Egal, ob e-Commerce im unmittelbaren Geschäftsfokus liegt oder nicht, viele Unternehmen setzen bereits jetzt darauf, den Fachbereich Tech & Development inhouse zu haben. Der Trend geht klar dazu, Spezialisten wie Anwendungs-Entwickler, Embedded Systems Engineers oder Software Architekten lieber direkt zu den eigenen Mitarbeitern zu zählen, als sich in Abhängigkeit von Agenturen und Dienstleistern zu begeben. Digitale Produkte werden zunehmend stärker von Unternehmen selbst entwickelt.
Und das ist auch durchaus nachvollziehbar, da nach der DSGVO Novelle im Jahre 2018 basierend auf der EU GDPR das Thema Datensicherheit vermehrt in den Fokus der Öffentlichkeit gelangt ist. E-Commerce getriebene Unternehmen setzen darauf, Ihre Backend-Entwickler, Frontend-Entwickler oder Product Owner direkt zugänglich on Premise und nach eigener Compliance dokumentierend im hausinternen Confluence oder JIRA arbeiten zu lassen.

Doch nicht jedes Unternehmen ist bereits so weit, die Entwicklung internalisiert zu haben und viele stehen vor der Frage, was ein sinnvoller erster Schritt sein könnte?
Hierbei steht adoleo Ihnen gezielt zur Seite! Unsere Expertise in der Organisationsberatung für Tech & Development Units beantwortet Ihnen die dringendsten Fragen und skizziert für Sie die Möglichkeiten, eine interne Entwicklungsorganisation z.B. für Ihr Digitales Produktmanagement oder Ihren e-Commerce aufzubauen, vom Head of Development bis zum Quality Assurance (QA) Engineer.
Wenn Sie in bereits vorhandene, etablierte Tech & Development Organisationen Wachstum oder Veränderung bringen möchten, bietet adoleo Ihnen mit unserer hausinternen, von einem DAX-Chief Digital Officer sowie von Codern entwickelte Methodik zur Management Diagnostik an. Damit spüren wir Potentiale in Ihrer Organisation gezielt auf und zeigen, wie eine Weiterentwicklung des Fachbereichs möglich wäre. Ob Expansion, Zusammenlegung, oder M&A Begleitung im Rahmen einer Due Diligence. Unsere Expertise reicht bis auf die Entscheidungsebene ob SCRUM Master oder DevOps Engineers die besseren Ansätze in der Software-Delivery für Ihr Unternehmen liefern.

Unsere Management Diagnostik liefert dabei in Zusammenarbeit mit der Organisationsberatung auch gesamtheitliche Pläne inklusive Job Descriptions, variabler Ziele und Key Performance Indicators (KPI) für die entsprechenden Spezialisten und Führungskräfte, nebst Entwicklungsplänen und Vorschlägen zur Mitarbeiterbindung von Wissensträgern in Ihrer Organisation. Damit können Sie sich dem Markt besser anpassen und haben auch eine in der Regel anschließend erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit in den Tech & Development Units.
Natürlich berücksichtigen wir dabei auch die ggf. angrenzenden Fachbereiche wie e-Commerce, Information Technology, Network & Infrastructure etc., um ein möglichst vollständiges Bild der entwickelnden Spezialisten in Ihrem Unternehmen zu erstellen.

Vervollständigt wird unser Dienstleistungs-Portfolio durch unsere Leistungen im Recruiting: Ob Sie nach Spezialisten wie PHP-Entwickler, Full Stack-Entwickler, generalistischen Web Developern oder dem hoch spezialisierten Games Developer suchen, unser adoleo Headhunting hat gezielte Verbindungen zu Spezialisten dieser Art und kann derartige Positionen schnell und gezielt für Sie besetzen. Aber auch Vorstände und Führungskräfte wie Chief Technology Officer (CTO) oder Chief Information Officer (CIO) besetzen wir agil, diskret und vor allem zuverlässig mit unseren einzigartigen Executive Search Netzwerk.
Dabei haben Sie bei adoleo den unschlagbaren Vorteil der Kontakte eines bestens vernetzen DAX-Chief Digital Officers und können daher sicher sein, eine für Sie höchst relevante fachliche Reichweite zu sonst nur eingeschränkt oder nicht öffentlich erreichbaren Kandidaten zu haben.

Wie schwer es in Zeiten des Fachkräftemangels ist, geeignete Kandidaten für derartige Positionen zu gewinnen, ist uns bei adoleo natürlich auch bewusst. Daher bieten wir auch Employer Branding Beratung und Services für unsere Kunden an, die lieber selbst aktiv suchen möchten, aber ihre Darstellung gegenüber der Tech & Development Zielgruppe verbessern möchten, um attraktiver als Arbeitgeber aufzutreten. Und während Sie sich noch fragen, ob wir das wohl können, verraten wir Ihnen bereits, dass diese gesamte Website von unserem adoleo Team in Köln konzipiert, designt und programmiert wurde. Schauen Sie sich gerne im Detail um!
Wenn Sie bereits eigenständig rekrutieren und zufrieden mit Ihrer Leistung sind, haben wir eine besondere Dienstleistung für Sie parat: Unser Candidate Management für Spezialisten im Tech & Development. Dabei screenen wir Ihre eingehenden Kandidaten für Ihre Development & Tech Jobs, unabhängig davon, aus welcher Quelle die Bewerbungen kommen. Denn gerade für Rollen wie Embedded Systems Engineers, DevOps Engineers oder Full Stack-Entwickler für Ihre Digitale Projektorganisation oder e-Commerce- bzw. Information Technology-Umgebung ist es schwer, Aussagen über die Qualifizierung von Bewerbern zu treffen, wenn dieser Bereich nicht im unmittelbaren Unternehmensfokus oder Recruiting Fokus liegt. Hierbei erhalten Sie von uns eine Überprüfung auf fachliche und sachliche Qualifikationen des Bewerbenden sowie einen Score im Vergleich des Bewerberfelds. So können Sie eine solide Entscheidungsgrundlage für Ihr Recruiting nutzen und Ihnen bleibt genug Zeit für Ihre anderen Aufgaben im HR Bereich!

In den frühen 2000er Jahren nach dem New Economy Crash galt lange Zeit das Thema Information Technology als typischer Outsourcing-Kandidat. Viele Chief Financial Officer (CFO) waren damals noch im C-Level vertretend für die IT zuständig und die Chief Information Officer (CIO) oftmals nicht als Teil des Vorstands angesehen.
e-Commerce war zu dieser Zeit noch wenig entwickelt, hatte Intershop doch gerade erst Enfinity veröffentlicht und Magento lief noch in Kinderschuhen.
Viele Unternehmen machten sich damals zunehmend die Effekte in Regionen wie Osteuropa zu Nutze wo PHP-Entwickler oder Web Developer oftmals zu nur gut einem Fünftel der Kosten verfügbar waren, wie im zentralen und westlichen Teil Europas. Mit zunehmender Digitalisierung holte in den Jahren danach auch der indische Markt stark auf, übernahm viele der Funktionen und bot Full Stack-Entwickler oder Software Architekten zu konkurrenzlos günstigen Kosten an.

Doch nachdem die Globalisierung in den 2010ern extrem Fahrt aufnahm und die Digitale Transformation spätestens seit 2015 ein Thema für jedes Unternehmen darzustellen begann, fanden sich immer mehr Unternehmen in der Position, zwar standardisierbare Jobs wie SAP Developer oder Quality Assurance (QA) Engineers offshoren und outscourcen zu können, aber mitunter überwog nun die strategische Fragestellung ob man dies denn überhaupt wollen sollte?

Hintergrund ist, dass mit zunehmendem Einfluss von Data & Business Intelligence auch Führungspositionen wie der Director of Business Intelligence oder Director of Data Science nebst dem Head of Development Einzug in Unternehmen fanden. Und diese boten der C-Level Riege oftmals die Stirn gegen reine Kosteneinsparungen und zeigten erfolgreich den strategischen Wert einer inhouse Entwicklung von Tech & Development Units mitsamt des Digitalen Produktmanagements auf.
“Daten sind das neue Gold” – diese Aussage hatte nie mehr Wahrheit als heute. Und daher ist die Art und Weise wie Daten erhoben, verarbeitet (ETL) und durch z.B. Data Scientists oder Data Engineers ausgewertet werden heute ein entscheidender Wettbewerbsvorteil geworden. Daher galt es dann nun auch, nicht mehr standardisierte Software im z.B. Business Development & Digital Sales oder im e-Commerce zu nutzen.

Stakeholder wie der Director of e-Commerce, Online Shop Manager oder e-Commerce Analyst haben zudem immer speziellere Anforderungen, die es zumeist unter Einsatz von Spezialisten wie Magento Engineers, Hybris SAP Commerce Cloud Engineers, Salesforce Commerce Cloud Engineers, Intershop Engineers oder Shopify Engineers umzusetzen galt.
Oftmals wurden diese dann mit speziellen APIs von Salesforce Consultants oder SAP Hana Specialists bzw. Microsoft Dynamics Navision Engineers an die hauseigenen Systeme angepasst. Und dieses Wissen wollte und sollte man nicht mehr aus dem eigenen Haus lassen, um Unternehmensgeheimnisse zu schützen und zu wahren.

Entsprechend hat der Bereich Tech & Development in den letzten Jahrzehnten eine spannende Journey vollzogen, vom Outsourcing-Kandidaten zum nun wohl gehüteten Geschäftsgeheimnis. Die Kostenersparnisse in den ehemals günstigen osteuropäischen Märkten sind inzwischen durch den Fachkräftemangel im deutschen Raum und die exorbitant gestiegene Nachfrage auch nicht mehr vorhanden. So mancher Head of Development sitzt mittlerweile sogar auf C-Level mit der Geschäftsführung, ist sein Wissen doch inzwischen mindestens so wertvoll wie das eines Geschäftsführers.
Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, Ihre Organisation eine ähnliche Reise antreten zu lassen, sprechen Sie mit uns! adoleo ist Experte ist in der Organisationsberatung für Tech & Development Organisationen, egal ob mit Information Technology Fokus, e-Commerce Fokus oder auf Digitale Produkte ausgerichtet. 

Unsere Management Diagnostik Methoden erlauben es Ihnen zudem, flexibel und zielgenau Ihre bestehenden Organisationen und Units umzubauen und liefern dabei wertvolle Einblicke zu Wissensträgern und Potentialen im eigenen Unternehmen.
Auch unser Recruiting punktet mit dem spezialisierten Headhunting für Tech & Development und natürlich unserer exklusiven Executive Search für Führungskräfte und Vorstände im Tech Umfeld. Mit adoleo haben Sie ein rundes Angebot für die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und einen starken Partner an Ihrer Seite!